Le modèle de gouvernance chaordique GEODI permet des transformations en profondeur qui ne se limitent pas à une méthode de travail ; elles deviennent une culture organisationnelle.
Dirigeants, décideurs et managers, … Et si vous découvriez comment faire le contraire de ce que vous pratiquez habituellement en termes de décisions stratégiques à fort enjeu ! A lieu de courir vite, toujours plus vite, avec la recherche permanente de performance, je vous expliquerai comment ralentir et surtout, courir dans la bonne direction, avec la co-construction qui fait émerger la véritable intelligence collective qui sert de support à l’excellence décisionnelle.
Cette capacité de co-construire en mode intelligence collective est un des piliers de la gouvernance chaordique GEODI.
Pour instaurer une gouvernance équilibrée et adaptée aux environnements complexes, nous vous invitons à découvrir le modèle chaordique GEODI. Enrichissez votre ordre hiérarchique traditionnel avec le Désordre intelligent et visez l’excellence décisionnelle en vous appuyant sur l’intelligence des collectifs. Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus et commencer à transformer votre organisation.
Jean-Claude Dussaucy offre également des prestations d’accompagnement personnalisé pour les dirigeants qui souhaitent bénéficier d’un conseil spécifique dans leur parcours de transformation. Que ce soit pour des réflexions stratégiques, des audits organisationnels ou des choix cruciaux, son expérience et son approche novatrice permettent d’atteindre des résultats concrets et durables.
Laurence
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<< Je gère un studio de sport en région parisienne. J’ai une équipe de six collaborateurs qui interviennent en tant que professeurs, avec un statut d’autoentrepreneur.
Je dois garantir une certaine cohésion d’équipe, dans les valeurs et la manière de travailler, sans pourtant être leur supérieur hiérarchique. Je dois leur donner l’envie de donner le meilleur d’elles-mêmes, dans le respect des règles préétablies du Studio. Je leur demande de s’investir pour contribuer activement au développement de mon entreprise, alors qu’elles n’y travaillent qu’à temps partiel, avec un statut d’indépendant.
C’est dans cet esprit de recherche de cohésion et d’intentions communes que j’ai demandé à JC Dussaucy d’intervenir. Il a animé au cours d’un après-midi une réunion de réflexion collective avec l’ensemble de mes collaboratrices.
J’ai pu apprécier l’originalité de son approche, la rigueur de ses outils et de son animation. Je n’avais jamais rien vécu de similaire, bien qu’ayant travaillé dans le secteur privé et ayant eu l’occasion de vivre différentes démarches d’accompagnement d’équipes.
La démarche de JC Dussaucy suit un protocole précis qui garantit un cadre très clair. Ce qui a été sécurisant pour moi et probablement pour mes collaboratrices. Au moyen de tours de paroles régulés et de la présence neutre et non-experte sur le sujet traité de JC Dussaucy, chacun a pu progressivement prendre position et s’exprimer. J’ai pu pour ma part entendre des prises de positions délicates sans me sentir fragilisée dans ma fonction, ni dans ma relation à mes collaboratrices, ni dans mes objectifs de management.
J’ai nettement identifié comme un atout le fait que l’animateur soit extérieur à notre univers professionnel. Cela lui a permis de ne jamais prendre parti, et du protocole et t de rester dans son rôle de facilitateur impartial, garant du cadre et du protocole de la méthode.
Cette séance de réflexion collective a permis a de fait permis de clarifier la manière de s’impliquer de chacune. J’ai pu comprendre les raisons de la résistance de certaines et identifier les freins implicites à mes objectifs de gestion et de management. Cela m’a permis d’avoir une perception plus juste de la personnalité, des attentes et des représentations de mes collaboratrices. Et ainsi d’ajuster mes propres objectifs à cette conscience nouvelle.
L’issue de cette séance de travail était très inattendue, mais j’ai été surprise par son efficacité. Il y a bien eu des modifications dans ma manière de travailler et j’ai gagné en efficacité. >>
Grégory
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Je suis DGS dans une commune de 6000 habitants. Vouloir associer les collaborateurs sans méthode, sans les savoir-faire indispensables, c’est risquer la cacophonie. J’ai vraiment apprécié la formation à la co-construction.
J’aime l’exigence de la méthode où tout est cadré et la participation de tous optimale.
Nous l’appliquons régulièrement au sein de ma direction des services sur des sujets relativement complexes demandant l’implication et la réflexion de beaucoup d’entre nous.
Mes collaborateurs adhèrent totalement et se sont approprié la méthode.
Ainsi, les rôles peuvent changer aussi souvent qu’on le souhaite. Nous sortons de ces réunions avec des solutions concrètes.
Gerard F.
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Nous avons fait appel à Jean-Claude Dussaucy pour un accompagnement sur la gouvernance et le management, et les résultats ont été impressionnants. Ses conférences et formations ont permis à nos cadres de comprendre l’importance d’une gouvernance équilibrée et d’adopter une approche plus réfléchie dans la gestion des équipes. Le modèle GEODI est non seulement novateur mais aussi extrêmement pertinent pour un management plus agile et efficace. Jean-Claude a su personnaliser son approche à notre culture d’entreprise, et le changement a été tangible et bénéfique pour nos performances.
La complexité est aujourd’hui omniprésente dans le monde des affaires, des institutions et des organisations. Elle se manifeste sous différentes formes : environnement économique incertain, technologies en constante évolution, enjeux sociaux et écologiques de plus en plus pressants. Face à ces défis, les dirigeants doivent repenser leur manière de diriger et d’agir.
Spécialiste en conseil et formation en gouvernance et management.
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